品牌文化
 
企業文化
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品牌文化
獻王之歌
發展促進會
  獻王集團品牌文化是企業宗旨理念的外延,亦是企業文化與品牌的有機結合。品牌文化又涵蓋企業品牌與產品品牌兩大方面,以及圍繞品牌推介所涉及的各個層面。為此,須理順周邊關系和綜合資源,對企業主體和產品系列有準確定位。包括確認獻縣經濟文化及相關產業在全國貧困區縣中的取值,及在全國行業中的取值,把握制約經濟發展的優劣勢,闖出一條適者生存、強者發達之路。
1、 企業定位:
  a、以谷豐源公司為體系的農業加工業;
  b、以獻王大酒店為主體的餐飲娛樂業;
  c、以獻王文化促進會為載體開發的文化旅游業。
2、 產品定位:
  農業加工業(主業)——谷豐源園區、獻王酒業、獻王礦泉水、谷豐源糧油、綠色農業和三農產業等;
  餐飲娛樂業(副業)——獻王大酒店、酒店夜總會、酒店洗浴中心、酒店特
  色餐飲、酒店婚慶公司等;
  文化旅游業(輔業)——獻王文化促進會、獻王園藝、獻王旅行社、旅游出租車隊、獻王文化藝校等。
3、 市場定位:
  a、農業加工業為主業:以“全程綠色”為基礎,以滿足全國大中城市居民及軍隊特供糧油精品為需求,以一流種植環境和一流生產設備,生產加工一流品牌;在協調糧油期貨與自有倉儲潛力的同時,逐漸形成種植、加工、期貨、經貿之產業鏈;由糧油谷物精加工、深加工,主打全省市場,拓向全國市場和海外市場;現階段以主業形成規模產業,積累資金、吸納人才,努力使企業成為國優、省優特色品牌。
  b、餐飲娛樂業為副業:以完善經營服務配套為目的,優化獻王集團經營環境與社會資源;以高檔服務標準、中高檔設施、中低檔價位擴大縣市省消費群體;繼續發揮政府接待處的功能,為縣委縣府和全縣重大活動提供最佳服務保障;以餐飲娛樂業為依托,發展聯誼、婚壽、會展服務和“一條龍特色服務”項目;在客源積累和社會網絡形成后,加盟行業會員網。
  c、以文化旅游業為輔業:以獻王文化為紐帶,強打獻王集團品牌,拉動主業、副業乃至輔業的全面發展,迅速開拓發展縣域特色旅游與鄉村文化產業,以獻王祠、漢墓園、本齋館、天主堂、滹沱商道、單橋仙潭為一日游項目,加速旅游資源的全面開發建設;以弘揚獻王精神、開創獻王文化為動力,舉辦“三地現象研討會”、“振興貧困縣域經濟大興三農產業論壇”等社會經濟文化與公益活動;策劃承辦“獻王文化節”并籌備創作拍攝電視劇《大漢獻王》,全面啟動“獻縣文化旅游系統工程”整體策劃與實施,以拉動招商引資,使文化旅游項目成為集團發展創新模式中又一主打品牌。
4、 知識產權:
  
品牌——獻王集團、獻王酒業、谷豐源、獻王旅游等;
  商標——獻王圖像、谷豐源注冊商標、產品防偽標等;
  網址——集團公司及各產業域名網址等;
  代碼——商品條形碼、企業代碼等;
  其他——集團專用圖形、包裝、標識、廣告語、吉祥物等。
5、 促銷形式:
   廣告、招貼、網絡、自辦刊物、推介會洽談會、主題性社會活動、
  名人效應、政府輔助、合作連鎖經營、其他商業炒作等。
6、廣告形式:
  
a、推介主業以硬性電視、報刊、路牌等平面廣告為主,按產品推介區域決定廣告投放及傳媒覆蓋面;
  b、推介副業以現場活動、海報招貼、報刊平面廣告、當地電視傳媒為主,以熱銷期、雙休日、節假日為周期;
  c、推介輔業以組織“獻王文化節”等主題社會活動為主,充分利用促進會之社團作用,持續不斷地向省會京城和海外宣傳;
  d、利用其他行之有效的軟體廣告和網絡類宣傳載體,舉辦包括街道社區命名、扶貧濟困社會義捐賑災助學慈善等活動。
7、企業廣告:
  獻王集團——“實事求是”托起小康希望
  獻王集團——實話實事,走實業報國之路
  獻王集團——營造獻縣人的家園
  獻王大酒店——古邑新窗
  獻王工貿園——綠洲金島
  獻王促進會——開創獻王文化,弘揚獻王精神
  鑄造獻王集團,造福獻縣人民
8、產品廣告:
  谷豐源糧油——千秋綠洲精華
  谷豐源面粉——神州綠野精華
  獻王糧油——做五谷文章,建綠色糧倉
  獻王面粉——神州綠野貢品
  獻王貢面——盡享王者美食與尊榮
  獻王酒業——飲王者之尊,品千秋國風
  獻 王 酒——糧食酒實心更實
  獻王之旅——游獻王之鄉圣賢風光,賞古橋仙潭第一教堂
  獻王文化——修學好古昨非今,實事求是今勝昔
9、 運營原則:理念在先、策劃在前、由主及次、以小促全
10、服務原則:科學、熱忱、周到、簡捷、準確、高效
11、管理目標:
  a、制訂企業管理標準及產品質量標準、包裝標準、環保標準、全程標準;
  b、實施各項品牌之管理規則、推介方案、市場反饋網絡、信息情報系統;
  c、建立集團電腦管理、產品研發、信息交流、電子商務和企業局域系統;
12、實施舉措:
  a、在時機成熟后,發起組織全國全省行業研討會,提升企業及品牌形象;
  b、招聘培訓了解廣告業務和品牌運作的專業人才,組織監控實施品牌戰略;
  c、品牌文化除體現于表面和平面實施,更須運用有效方式在內部貫徹;
  d、將品牌文化列為集團發展的理念依據,并納入集團的建章立制工作;
  e、將品牌文化內容編入員工培訓教材,作為職工考核評比的條文標準;
  f、建立品牌文化檔案和信息庫,兼容行業文化和地域文化成就并予接軌;
  g、制訂切實措施和時間表,在可預見的時段內達到全省全國知名品牌;
  h、通過企業及品牌的國內國際資質論證,與經濟全球化國際大市場接軌。
13、基本結論
  由于獻王集團組建晚、起步遲、人員新、基礎薄、地域窮,欲做大做強,尤須抓住企業品牌文化,把發展理念鍥入根深蒂固的品牌文化中,充分利用品牌的可塑性和文化的張力,營造脫穎而出、急起直追、窮則思變、大器晚成的內外形象,將內功外功一起練。總之,基于品牌文化的表象性、商業性、時尚性、前瞻性,更要注重發掘自身的品牌特色,懂得借助于廣告載體和廣告受體的特定傳播方式,并借助國家對貧困地區的政策傾斜,不遺余力地擴大品牌的社會認知度和美譽度,努力抵消同類強勢廣告的影響。
 
   

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