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   公司對管理人員及輔助人員實行崗位效益工資管理,以不同崗位的價值為基本衡量標準,以工作績效考證為依據,與企業的經濟效益相結合的浮動工資分配制度,對員工實行住所制定的勞動定額標準,同經濟指標完成相結合的浮動工資 制度。即提高了干部員工愛崗敬業的主人翁責任感,又調動了干部員工的工作生產積極性。
 
   

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